11月1日，国网山东高密市供电公司在办公自动化系统中公开晾晒14个供电所农网升级工程进度、用电信息采集系统安装应用等10项指标的完成情况和排名，这次排名的成绩纳入绩效考核，进行奖惩兑现。这是该公司抓“面子”促“里子”实现管理水平双提升的一个缩影。

　　今年以来，国网高密市供电公司在全面贯彻落实上级公司统一部署，认真实施县供电公司管理创新暨乡镇供电所管理提升工程，紧密结合企业发展实际，从“面子”入手，多措并举，通过加强组织、工作机制、目标管理，强化过程管控，终达到“里子”提升的目标，公司和供电所管理水平大幅提升，企业收到了实实在在的成效。

　　晾晒指标，知已知彼。该公司确立了97项指标提升目标，结合同业对标工作对每项弱势指标制定了提升措施，并落实责任单位、责任人及量质期要求。通过每月一公布、每月一评价的方式，对各专业指标提升情况进行排名、晾晒，加之与先进单位指标值进行比对，促使各单位紧盯承担指标，通过分析原因、排查问题，找准自身差距和短板，在工作中借鉴学习先进经验，不断提高专业管理水平，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　例行通报，相互学习。这个公司通过建立周、月、季例会通报制度，使公司及时掌握并推进工程整体进度，各单位互相交流经验、取长补短，对于阶段性工作任务进展情况，14个供电所农网升级工程进度、用电信息采集系统安装应用等，每周一次排名通报并协调解决问题，收到了很好的成效；同时，把公司组织外出对标学习、内部班组间互相学习到的好方法、好经验进行汇报交流，使公司上下不断增强对“两个提升”工程的认识和了解，并将好做法应用到实际工作中去，通过不断学习促使管理提升。

　　定期分析，整改提升。管理提升工程的主要目标就是发现问题、解决问题。为确保问题整改到位，高密公司创新工作机制，建立例会制度，定期组织各专业进行分析、排查问题，把确定的整改内容通过督办单的形式明确量质期要求并列入相关的月度计划或周计划，结合工作计划的督导检查一并落实，确保务期必成；对于各项目标值，则通过生产经营情况月报、专业分析报告、同业对标简报等形式进行统计、分析和管控，确保指标不断提升。

　　考核通报，奖优罚劣。为提高全体员工对“两个提升”工程的重视程度，增强工作积极性，高密公司实行考核奖惩机制，将工作质量、问题整改进度、信息报送、指标提升情况等内容列入业绩考核范畴，奖优罚劣，每月一次由牵头部门提出考核意见，由公司业绩考核小组研究确定后予以兑现，并与年终评先树优挂钩，从而保证“两个提升”工程内容得到有效落实。

　　自开展“双提升”工程以来，截至目前，高密供电公司完成售电量18.7亿千瓦时，完成年度业绩合同指标的79.6；综合线损率完成4.12，比年度业绩合同指标降低0.29个百分点；新装业扩增容量达115635千伏安，同比增长49.35.